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500億股權轉讓未見分曉,董明珠攜手高管成立投資公司
[發布時間]:2019年10月12日 [來源]:家電圈 [點擊率]:97
【導讀】: 對于格力電器和董明珠來說,必須要進行外部的業務多元化拓展、資本并購擴張,與內部的管理制度創新,才能迎接未知的復雜挑戰。  格力500億股權轉讓的最終結果還未知曉,董明珠又開始攜手公司17位高管,成...

  對于格力電器和董明珠來說,必須要進行外部的業務多元化拓展、資本并購擴張,與內部的管理制度創新,才能迎接未知的復雜挑戰。
  格力500億股權轉讓的最終結果還未知曉,董明珠又開始攜手公司17位高管,成立股權投資公司。其實目的還是在于推動格力在一些新興領域和業務的布局。

  就在高瓴資本和厚樸投資兩大財團,最終誰能接盤格力電器第一大股格力集團公開轉讓的15%股份尚未確定之際。格力電器董事長兼總裁董明珠則再次出招,攜手王凱、黃輝、莊培、譚建明、望靖東、趙志偉、胡余生、方祥建等公司17位高管,干了一件大事——成立股權投資公司珠海格臻投資管理合伙企業(有限合作)。
  來自工商資料顯示:珠海格臻投資管理合伙企業于9月26日正式在工商注冊成立,注冊地址位于珠海市橫琴新區。
  其中董明珠為第一大股東、持股為95.20%,王凱持股數居第二為0.94%,黃輝持股量居第三為0.79%,莊培和譚建明持股分別為0.63%、0.55%。
  望靖東、趙志偉、胡余生,持股量均為0.24%;方祥建、張輝、劉華、胡文豐、文輝,持股量均為0.16%;謝東波、陳偉才、李紹斌、夏光輝、張龍,則分別持股均為0.08%。
  公開資料顯示,包括董明珠在內的上述18位股權投資的股東們,均為格力電器高管,分別是從技術研發、生產制造和市場營銷三個部門走出來的得力干將。
  其中,董明珠、黃輝、莊培、譚建明、望靖東、陳偉才已經為行業所熟知;而持股量居第二的王凱,以及胡余生、方祥建、劉華、文輝、謝東波、胡文豐等,并不為行業所熟知。他們都是最近幾年來,從營銷、制造、研發等體系成長出來,目前對外都有一個共同身份:總裁助理。
  對于董明珠等格力電器18名管理團隊,共同合資成立股權投資公司,在家電圈看來,這并不突然。
  格力電器目前還是地方國企控股,包括董明珠在內的高管團隊,均是受到地方國企員工相關管理規定的約束,在沒有珠海國資委的認可批準下,是不可能自行組資投資公司的。按照層層審批的流程,這應該不會是今年才決定的事情。
  因此,外界有評論認為,董明珠與眾高管成立這一股權投資公司,是為了聯合此前公布的高瓴資本和厚樸投資兩大意向受讓方之一,作為聯合投資體進行收購格力集團持有公司的15%股權。
  家電圈認為,兩者合作收購的可能性并不大,畢竟這上述兩大財團的收購已經進入尾聲,格力電器高管成立的股權投資公司再進行合作,也是未來的計劃,而是不過去的部署和眼下的落子。

  董明珠聯合公司現有的17位高管一起,成立股權投資公司,目的應該集中在兩個方面:
  一是在家電等完全開放的市場化競爭中,需要凝聚團隊的力量和共識。
  目前,包括海爾、美的、海信、長虹等家電集團,早就形成了一套面向核心高管的激勵機制和措施,涉及合伙人計劃、股權激勵等手段。此次董明珠們成立股權投資公司,顯然是形成高管團隊的通力協作和利益共創共享機制,需要一個平臺來落地和執行。
  從目前這家股權投資公司的持股來看,董明珠持股高達95.2%,看上去很多。這應該是為未來吸引更多的優秀人才,以及平衡高管團隊的人才流動,預留了一部分可以股權激勵和釋放的空間。
  也就是說,作為格力電器這艘大船的“舵手”,董明珠需要通盤考慮、全面平衡,維持高管團隊的相對穩定和凝聚力。本質上,這是作為千億巨頭的格力電器,對經營管理創新的補短板,探索更好的激勵機制。

  二是,格力電器正在從一家專業的空調制造商,向多元化的工業集團轉型。
  在這一轉型的過程中,董明珠一個人的力量雖然很強大,但已經不足以支撐格力電器從空調向家電全品類,以及新能源、工業自動化等多個領域的擴張。
  必須要形成一套班子和團隊,依靠團隊的力量驅動公司在多個領域的布局、擴張和發展。在這種背景下,如果只是依靠傳統的工資、獎金等激勵機制,顯然無法滿足并適應當前眾多企業正在推動的“共創共享”機制變革和創新。
  董明珠選擇將這么多高管團隊的力量聚合,成立股權投資公司。未來可以通過這一平臺和紐帶,推動格力在一些新興領域和業務的布局。
  比如,通過股權投資等方式,將公司管理團隊的利益,與整個公司的多元化擴張利益進行捆綁,一榮俱榮、一損俱損,這樣才能真正推動格力電器從過去“董明珠一個火車頭”驅動的時代,進入“高管團隊人人充當火車頭”驅動的時代。
  當然,最終董明珠與眾多高管成立股權投資公司,是為了團結大家的凝聚力,還是為了更好地推動格力電器的多元化擴張,或者是擁有其它更為龐大的商業資本并購和擴張計劃,構建格力電器新的發展賽道,這一系列疑問還有待時間來解答。
  不過,站在外界的角度來看,對于格力電器和董明珠來說,必須要進行外部的業務多元化拓展、資本并購擴張,與內部的管理制度創新,特別是經營管理團隊激勵機制和考核體系創新相結合,通過“內外同變”才能迎接未知的復雜挑戰。

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