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貴在堅持 功在不舍
[發布時間]:2011年12月6日 [來源]:電子變壓器資訊網 [點擊率]:25535
【導讀】: 記東莞銘普實業有限公司本刊 符琳 人生就象一條激流,每個人都是自己的舵手,凡事不是命中注定,每個人都可以自由的改變自己的命運,弱者等待機會,強者創造機會。李楠 楊先進 符琳楊總辦公室 ...

---------- 記東莞銘普實業有限公司
本刊  符琳


    人生就象一條激流,每個人都是自己的舵手,凡事不是命中注定,每個人都可以自由的改變自己的命運,弱者等待機會,強者創造機會。

李楠 楊先進 符琳

楊總辦公室

     東莞市銘普實業有限公司總經理——楊先進,就是一個很善于把握機會的人,他堅信:首先“我”就是自己的貴人,無論是事業上還是生活中,都沒有隨隨便便的成功。楊總出生于才子之鄉——江西撫州的臨川,身上或多或少有些才子品質:儒雅、謙卑、友善。走進他的辦公室,便會覺得他是一個有內涵、有品味、有點懷舊、有點傳統而且有點“上流社會的氣息”的人,會客區是仿古本色的木制沙發,木制的裝飾架上擺放著不少的工藝品,簡直就是一個收藏家,自然的讓人內心很安靜。楊總說,他很喜歡木制的東西,因為那是大自然的魂寶,會給他很多的靈氣。休閑區是一張大斯諾克臺,經常可以和朋友邊玩邊聊,工作娛樂兩不誤,這也許就是楊總與別人的不同之處吧,在這樣的環境里工作,會讓他身心合一,工作著、快樂著并享受著。楊總每天都很忙,最近又在準備公司上市的事宜,所以我們不便過多的打擾他,只是和他交談短短1個多小時,便立即對他產生一種崇敬心里。

    東莞銘普實業有限公司坐落在廣東省東莞市石排鎮,是一家集研發、生產、銷售為一體的網絡電子元器件制造商。公司于2008年在廣東省東莞市成立,幾年來一直向數據通訊技術方面發展,提供最好和最完整的磁性元件解決方案。主要產品有離散性網絡磁性組件、內部集成磁性組件的RJ45連接器、T1/E1磁性組件、ADSL變壓器、語音分離器、共模扼流圈、電源變壓器、功率電感器、射頻變壓器、低通濾波器 等,產品廣泛用于網絡數據通訊,例如:電腦網卡、無線網卡、網絡交換機、路由器、機頂盒、VOIP網絡電話系統、電腦主板等通訊行業,該產品在同行業中已占領先地位。

  隨著公司發展規模的不斷擴大,2009年初在武漢-中國光谷成立了銘普實業(MENTECH) 武漢光電研發中心,致力于光纖通訊用光模塊產品的開發與設計。2010年1月,武漢光電研發中心搬到總公司 - 東莞銘普實業有限公司,繼續進行光纖通訊產品的開發與設計,并進入投產階段。

符琳:公司2008年成立到今天也不過是第三個年頭,我很驚訝怎么會發展如此之迅速?除了有非正常人一般的毅力和才華還有堅定的信念,你認為你對企業貢獻的最大智慧是什么呢?
楊總:也許是性格使然吧,對的,我是一個很認真也很執著的人,無論是工作還是生活,自己選擇的路一定要堅實的走下去。騏驥一躍,不能十步;駑馬十駕,功在不舍。同樣,成功的秘訣不在于一蹴而就,而在于你是否能夠持之以恒。任何偉大的事業,成于堅持不懈,毀于半途而廢。其實,世間最容易的事是堅持,最難的,也是堅持。說它容易,是因為只要愿意,人人都能做到;說它難,是因為能真正堅持下來的,終究只是少數人。巴斯德有句名言“告訴你使我達到目標的奧秘吧,我唯一的力量就是我的堅持精神。”

我認為,企業家的“智”首先體現在:無論事物多么紛亂復雜,無論來自周圍的意見多么眾說紛紜,他依然能夠透過現象,清晣而明確地認清事物的本質,另外,能夠化危機為轉機,化腐朽為神奇。沒有一家企業的成長是一帆風順的,也沒有一家企業不是在無數次的挫折、失敗以及慘痛的跌到之后重新站立起來的,如何能夠讓企業能夠在逆境中屹立不搖,如何能夠讓企業經受起九死一生的考驗?這里凝聚了企業領導人所有的深思熟慮和足夠智多謀。

符琳:企業發展到一定的程度,不是拼資金就能解決問題的,如果不投入激情,缺少創新意識和成果,如果管理手段不隨時更新,這樣的企業就很難做大做強。而現在你們做到了,企業都準備要上市了,你們是怎樣倡導這種激情和創新的?

楊總:主要是企業文化的兩種回歸:首先,從強調按規章制度、按傳統程序做事,回歸到強調熱情和激情,把過去在規范的企業化管理中已經忘掉的感情找回來。在企業經過規范化運作、有了規模和基礎之后,激發所有員工有一種為自己的事業去拼、去爭、去搶的心態。再者,從強調“大河有水小河滿”,企業利益至上,回歸到以人為本,以人為價值核心和社會的本位,把人的生存與發展作為最高的價值目標,一切為了人,一切服務于人,員工有尊嚴,企業才能壯大。

符琳:管理問題是所有企業面臨的棘手問題,我認為管理者應該學會承擔管理成本,作為管理者,應該有主動承擔管理風險的潛質!換句話說,管理者在自己的能承受的范圍內,為達成管理目標,對下屬充分授權、主動承擔因對下屬授權所可能引起的管理風險,楊總你是怎樣理解管理成本的呢?

楊總:管理成本是指為組織和管理生產活動所發生的人工、生產資料等的非直接耗費。管理成本與生產產品的產量沒有直接關系,不應計入產品的制造成本,而作為期間費用直接沖減企業當期的收益(管理成本)。它主要有以下三方面的內容:第一、決策成本,主要是企業管理者作企業決策時需要考慮的成本。企業在進行生產經營活動、投資活動、融資活動時,都需要對不同的方案進行比較、選擇,然后從中選出可行的或者最優的方案來具體實施;第二、控制成本,企業的各種方案確認后,就需要整合各部門、各成員分工協作,相互配合來完成各方案所確定的目標。為了達到這個目標,管理者需要細分各種指標和資源,通過對這些指標和預算資源的分解與落實,促使各部門提高工作效率。第三、責任成本,為了有效評價各管理層的績效,需要對發生的各項費用進行考核。按照“權、責”的原則來進行考核,其考核的依據就是“誰負責、誰就承擔責任”的原則!

當然,現在很多管理者抱怨管理人太難,特別是80后、90后 的時尚人更是如此!但是我不茍同,認為“企業沒有不好管理的員工,只有不會管理的管理者”!當然,管理是有潛質的,這種潛質大部分是與生俱來,后天能獲得的管理能力比較有限,充其量是一個優秀的管理里執行者(MANAGER),而不是一個正真的管理者(LEADER)。

符琳:在激烈竟爭的環境中,在拜金主義盛行的時代,你覺得一個管理者,更應該注重什么?
楊總:在這個物欲橫流,盲目拜金的時代,尊重、平等、關愛就愈加顯得彌足珍貴,這也給企業家一個提醒,企業文化建設在這樣一個特定的年代,是非常有意義的。企業文化就是企業的習慣,它不僅僅只是貼在墻上的標語以及企業內員工的一些文體活動,它是文化培養成的一些優秀品質,思維習慣、行為習慣、道德準則、共同的價值觀以及共同的宿愿,這些才是構成企業文化的精華。每一個員工到你的企業來做什么?他的目的是什么?本田宗一郞講的一句話很到位,他說:“員工到你的企業來工作,是為了獲取自由、美好、幸福的生活”。其實每個人都在為自己過好而努力奮斗。企業靠什么來凝聚他們?這個時候,企業文化的力量就顯得非常重要,因為只有無形的企業文化的磁場,才能把每個人的方向和力量引導到企業的共同目標上來,從而形成強大的凝聚力,共同實現理想目標。所以,在銘普,每個員工都是主人,都有姿態,公司每年都組織員工出去旅游,員工每年體檢一次,員工生日都有蛋糕以示慶賀,這些看來很小的事,雖然都是細節,但會震撼人心。

 人的一生就是如此,從“昨夜西風凋碧樹,獨上高樓,望盡天涯路。”到“衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴。”再到“眾里尋她千百度,驀然回首,那人卻在燈火闌珊處。”都應該堅持,堅持生命的困惑、領悟和真諦。只有如此,在你到暮年的時候,細細回想起來,才會覺得沒有虛度曾經美好的年華,才會覺得自己的整個生命都充滿價值。MNC是個品牌,她傳達的是立體的、多方位的靈氣,沒有句號,只有無限量。。。。

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